Toda empresa que presta serviços ou vende produtos entende a complexidade na estruturação de uma gestão de suprimentos eficiente.
Por isso, muitas delas recorrem a consultorias, visando melhorar pontos deficientes e implementar soluções inovadoras.
No postblog de hoje, a Cross Consulting irá abordar como funciona e quais os benefícios da consultoria em gestão de suprimentos, confira!
O que é a gestão de suprimentos?
A gestão do setor de suprimentos de uma empresa é essencial para o seu funcionamento. Basicamente todas as atividades que são realizadas em uma corporação possuem algum tipo de envolvimento, direto ou indireto, com suprimentos. Além disso, o setor de suprimentos também é um dos principais utilizadores dos recursos financeiros da empresa, o que faz com que sua gestão assertiva e eficiente seja vital para a saúde financeira do negócio.
O setor de suprimentos é responsável pela compra de insumos administrativos, matéria-prima, equipamentos de produção, veículos, dentre inúmeros outros produtos e serviços que são utilizados na operação de uma empresa.
Quanto mais integrada e eficiente for essa área, melhor será o atendimento ao cliente (interno e externo) e também ao seu fornecedor.
O setor de suprimentos de uma empresa, especialmente as de grande porte, pode ser uma grande válvula de escape e desperdício de recursos, já que esse é o setor responsável por utilizar as finanças da corporação para fazer a aquisição de produtos e serviços que são utilizados pela empresa.
O processo de compras não só pode ser uma forma de perder recursos financeiros, mas também pode causar problemas produtivos e impactar diretamente nas receitas da operação, já que ele é responsável por adquirir e disponibilizar todos os insumos necessários para a realização da atividade fim da empresa.
Qual a importância da consultoria nesse processo?
Na cadeia de suprimentos, entender a demanda da sua empresa é fundamental para que seja estruturado um processo assertivo e ágil, em que as aquisições são feitas rapidamente e os custos são limitados ao máximo possível.
No entanto, esse processo pode ser muito mais penoso e difícil do que parece inicialmente. Como diversos são os produtos e serviços geridos pelo setor de suprimentos, muitas são as variáveis que podem afetar negativamente no seu desenvolvimento, principalmente quando se fala de custos e logística.
Ser capaz de atender com qualidade todos os stakeholders do processo é uma missão árdua que o suprimentos precisa realizar, por isso, muitas empresas optam pela contratação de especialistas com grande experiência na área para ajudar nesse processo de estruturação e de controle do setor.
Com pessoas especializadas no assunto, técnicas de previsão de demanda robustas serão executadas, a fim de antecipar sua demanda a curto, médio e longo prazo.
Com isso, ficará mais fácil entender o seu público, o que ele precisa e qual o estoque você precisará contar, adiantando o processo e evitando que o seu estoque sofra com deficiência ou excesso de itens.
O processo de consultoria irá analisar todas as etapas que são realizadas pelo setor de suprimentos, detectando falhas e gargalos e sugerindo melhorias e inovações que visam aumentar o resultado da empresa e reduzir os seus custos.
Outro ponto importante da consultoria é que serão desenvolvidos e aplicados indicadores criados especificamente para a operação em questão, possibilitando um acompanhamento próximo e detalhado de tudo que está acontecendo. Esse processo de acompanhamento é vital para garantir a continuidade das atividades e para detectar qualquer tipo de problema com agilidade.
Cross Consulting
A Cross Consulting presta os serviços de consultoria em gestão de suprimentos, colocando à disposição das empresas profissionais altamente qualificados, que irão elaborar estratégias eficientes e personalizadas, a fim de melhorar a sua cadeia de suprimentos e, consequentemente, os resultados financeiros da sua empresa.
Contratando nossos serviços, sua equipe vai contar com os principais especialistas do mercado, que além de ser experts na estruturação teórica, também são experts na operação real dos serviços, o que faz toda diferença no momento de montagem e implementação do processo de consultoria.
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